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營運管理

樂觀面對逆境勇闖高峰

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許多人常常會認為生活總是處於逆境之中,但眞實的狀況眞是如此嗎?

人生歷經的高峰與低谷,其實不僅是客觀環境上的快樂和痛 苦,同時也是內心的感受,以及對外界事物的回應。也就是說,一個人的感受,跟他看待自己處境的觀點息息相關,重點在於不要把個人遭遇跟“認為自己優不優...

定位,為企業成長助力

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企業市場經營的取勝之匙是什麼?或產品、或人才、或、或……方面很多,當然也很中肯。可是,當我們在談這些重要元素的時候,是否進行過全面考慮,企業市場經營所包含的這些重點方面其核心究竟在哪里?

企業的市場經營,就好比是一部機器,需要各個部件的協同工作才能完成整個流程,才有可能取得經營的勝利。在這個過程中,包含的如產品、人才、等...

企業不同階段的多種管理策略

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任何企業的管理都是在一定環境和條件約束下進行的,而不同的時期所面臨的問題不同,因而管理也就不同了,企業管理者應該根據自己企業的發展去選擇不同的管理策略,企業才能健康、快速的發展。

企業生命週期與企業管理

企業生命週期是指企業從出生開始,到成長、成熟、衰退直至死亡的過程。這是所有企業都會經歷的過程。企業在運轉過程中,如果系統內各要素...

如何制定靈活的獎金制度

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獎金作為薪酬的一部分,相對於工資來說,主要目的是能在員工為公司作出額外貢獻時,給予激勵。但國內大部分企業獎金在相當程度上已經失去了獎勵的意義,變成...

企業規範管理 請從招聘開始

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人 才進不進得來,招聘工作是第一步。選人、用人、留人,選人是基礎。那種一紙廣告放門外,人才自覺上門來的時代已經成為過去。招聘面試在今天很重要。不是因 為人多,招聘就容易,也不是因為求職者眾,面試就簡單。企業選人用人要有標準,企業面試要分層次。不要是人進來都報總經理,搞得太複雜;也不要進人全靠人...

增強持續競爭力 促進中小企業不斷成長

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中小企業是中國企業的重要組成部分,解決了我國三分之二的人口就業,因此,中小企業如何做強、做大、做久,成為眾多中小企業及政府共同關注的課題。

所有的中小企業都想興旺發達,長盛不衰,梳理中國的企業發展的脈絡我們不難發現,中小企業雖然有著旺盛的生命力,雖然能夠迅速成長,雖然能夠做大做強,但是大部分的中小企業則是中途落馬,黯然神傷?

中小企...

中小企業財務管理存在的問題與對策探討

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中小企業在中國國民經濟中佔有舉足輕重的地位,有著不可替代的作用。統計表明,目前的中小企業已經超過800萬家,其工業總產值、利稅和出口額分別佔全國的60%、40%和60%左右,並提供了75%的城鎮就業機會,可見,中小企業對於整個國民經濟的發展,對於整個社會的和諧都有著重大意義。事實證明,中小企業已經構成了我國經濟的一個重要層面。但由於起點低、規模小,受...